1、根据营销需求计划,组织各车间生产日历加工计划的制订;
2、负责确认各车间生产计划,按计划组织实施,组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;
3、严格生产管理相关制度的执行,负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;
4、负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核;
6、组织原料管理指标的制订、实施和考核,并对成品结余情况进行分析和上报;
7、对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报,并协助总经理对重大问题的处置和解决;
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